五洲国际商业管理集团2021年8月经营分析会圆满召

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  9月12日,五洲国际商业管理集团2021年8月经营分析会在总部无锡召开,五洲国际集团副总裁舒策张,五洲国际商业管理集团副总裁卞德强、常务副总经理张奇等领导出席,商管公司全员、项目相关负责人现场参会,项目部门负责人视频远程参会。

  会上,财务管理中心负责人对8月经营指标完成情况进行通报和分析,以财务数据为切入点,量化经营指标,将项目经营情况数字化、可视化,重申了重视月度经营分析、充分利用信息系统化工作的重要性。

  常务副总经理张奇对五洲国际商业管理集团2021年8月经营情况进行了分析总结,围绕商管项目系统经营情况、招商营运指标等展开详细概述,对8月重点工作进行回顾总结,并结合2021年半年度会议精神,提出了接下来的重点工作思路、预期目标及措施方案。

  工程物业中心负责人开展了工程物业工作总结,通报了8月物业工作的重点内容,针对不足之处提出了改进计划和具体整改措施,重申了物业安全的重要性与必要性。

  荣昌项目负责人针对本项目的经营管理工作进行分享,结合实际案例,从多角度阐述了招商工作的成功经验和企划工作对项目招商的支撑与助力,给现场各项目负责人带来了新的工作思路和灵感。

  盐城项目负责人针对本项目的招商工作开展述职,通过分析项目定位、周边竞品和客群,确定了项目主要经营方向,重新调整业态、规划品牌落位,同时明确了接下来的重点工作,期望突出重围,再度起航。

  为助力项目提升经营管理水平,检查监督部相关负责人针对所检查项目进行了情况汇总通报和案例分享,提出了后期检查工作计划和方向,希望能帮助项目稳健经营。

  五洲国际商业管理集团副总裁卞德强对本次会议进行总结,并部署了接下来的重点工作内容。卞德强总指出,后期工作要立足以招商为本、营运立效、企划立新、工程立保、行政人力立稳、财务立准、检查监督立真,着重梳理和细化指标,主动进行招调,排查各类预警,持续创新营销,开源助力增收,重点关注安全责任问题。

  五洲国际集团副总裁舒策张对本次会议作出点评。他强调,保障物业和财务安全是项目管理的重中之重,各项目要结合实际进行品质提升改造,持续关注空铺问题,做好供方库的建立,扁平化人事管理,为轻资产业务打好基础。此外,舒策张总对荣昌项目的分享和盐城项目的述职内容提出了具体建议。

  《民法典》自实施以来,对物业工作影响深远,五洲国际商业管理集团特邀请著名物业管理专家张安红,以“《民法典》在商业物业、销售型物业中的运用”为议题开展培训。从理论到实际运用,从条例到真实案例,由浅入深地讲解了《民法典》对物业行业的具体影响,及如何运用《民法典》开展物业服务工作,与会人员纷纷表示受益良多,将把所学灵活运用到工作中。

  最后,与会人员根据专业市场项目和综合体项目分组,开展业务研讨会和实操提升专题会。在讨论中,针对不同项目业态的特性,大家因地制宜,互通有无,积极分享成功经验和教训,探讨具体解决方向和思路,有效帮助后期项目经营管理工作和指标任务达成。

  本次经营分析会全面盘点了五洲国际商业管理集团截止2021年8月的业绩完成情况,分析了存在问题及不足,明确了战略经营目标和后期重点工作要求,有效帮助提升商管经营水平和管理品质。

  百日冲刺夺市场,一鼓作气创辉煌。五洲人,行动起来,让我们携手并肩,创造未来!